中国窗帘品牌：改变生产技术 将产品做到极致

在全球经济一体化的中国趋势下，技术创新是窗帘中国窗帘品牌至关重要的发展之道，但是品牌品我国制造业与世界先进水平仍有较大差距。创新是改变企业发展的推动力，更是生产企业充满活力的源泉。 当一个品牌的技术将产拐点可能存在于任何层面，技术、到极生产、中国渠道、窗帘定位、品牌品营销推广……这其中的改变任何一面都可能带来品牌的一个飞跃。

马云的生产“平台思维”打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾依靠资金实力和大客户群“快速跟进”——在任何领域都能做到要么数一数二、要么快速撤退。技术将产“左手模式、到极右手品牌”——找到好的中国模式，无疑是真正迈向品牌的拐点。

定位其实就是在消费者心目中建立特有的印象，让品牌与一个细分品类产生直接关联。如最近的“学挖掘机哪家强?”受众就会不自觉的想到下一句。靠钱垒广告造影响力固然可行，但能大手笔砸钱的企业可不多。事实上，推广成功的要诀不在于多，而在于精，在于极致。能把一类媒体、一种推广方式做精、打透、做到极致，就不愁做不出影响力和好感度来。所以，要在窗帘营销推广上取得拐点，秘诀还是两个字：极致。

所谓故事就是具备引起群众心灵共叫的事件。故事不在大，但必须引起共叫，也可以以小拖大，通过窗帘品牌的不断宣传引起更多的人的共叫。因此，中国窗帘品牌在品牌建设时，不应无休止的执行，重要的还是需要看消费是否买单，而是应该走到极致。中国窗帘品牌可以把“极致”当作是一种态度，用它来引爆了的品牌所具备的重要特征。